Внутрикорпоративное обучение: формы, методы, практики, проблемы эффективности (на примере ООО "ГХМ-Консалтинг")
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ КАДРОВ 4 1.1 Специфика процесса обучения и повышения квалификации кадров 4 1.2 Принципы эффективной системы корпоративного обучения 11 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ ООО "ГХМ-КОНСАЛТИНГ" 21 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 21 2.2 Анализ кадровой политики в организации 26 2.3 Система обучения персонала в организации 31 ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ ООО "ГХМ-КОНСАЛТИНГ" 35 3.1 Рекомендации по организации процесса обучения 35 3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий по повышению процесса обучения 46 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52 ПРИЛОЖЕНИЕ 57Преимущества
✔ 19 лет на рынке ✔
✔ Средний балл 4,8 ✔
✔ Все типы заданий ✔
✔ Лучшие исполнители ✔
✔ Демократичные цены ✔
✔ Заключение договора ✔
✔ Бесплатные доработки ✔
ЗАКАЗАТЬ РАБОТУОтзывы
Иван БелозубовЗаказал работу в другой компании, но меня подвели. Калуга-зачтено сделали работу за неделю со всеми расчетами, еще и презентацию в подарок! Выдохнул с облегчением на защите) очень жаль, что раньше вас не знал'
Способы оплаты: